Wie Family Offices ihre Personalauswahl auf Top-Ebene verbessern können
Um Führungspositionen zu besetzen, vertrauen Family Offices vor allem auf Networking. Kandidaten akquirieren sie vorwiegend aus dem eigenen Kontakt- und Partnernetzwerk heraus, oder von ehemaligen Vorgesetzen zu einer neuen Adresse „mitgenommen“. Häufig spricht der Name des Family Office hier für sich. Durch ihr enges und manchmal begrenztes Netzwerk können sie jedoch nicht die ganze Breite des Bewerberfeldes ausschöpfen. Nur eine klare Analyse der eigenen Anforderungen und Ziele hilft dabei, den Blick für geeignete Kandidaten zu schärfen und zu weiten. Mit diesen zentralen Anhaltspunkten zur Selbstanalyse verbessern Family Offices ihre Personalauswahl auf Führungsebene:
- Analysieren Sie Ihre Ist-Situation
- Bestimmen Sie Ihre Ziele (für den Umsatz, das Wachstum, die Zukäufe, oder die Hinzunahme von Assetklassen und mehr)
- Beschreiben Sie die Rolle, die der künftige Manager für das Erreichen dieser Ziele spielt
- Benennen Sie die größten Herausforderungen auf dem Weg dorthin
- Definieren Sie die aktuellen und künftigen Kernaufgaben:
- Schwerpunkt und Ausrichtung
- Renditeerwartung und Wahl der Assets
- Strategie und Zukunftsgestaltung
Viele Family Offices sind in der Führung bereits gut aufgestellt. Um den zunehmend komplexen Themen und Möglichkeiten gerecht zu werden, lohnt es sich, über den Tellerrand hinauszublicken und aus bekanntem Terrain den Blick nach außen zu wagen.
Neue strategische Impulse aus Industrie und Beratung
Neben der Herkunft aus dem klassischen Banken-, Vermögensverwaltungs- und Family Office Umfeld sind interessante Kandidaten möglicherweise in der Strategie- und Transaktionsberatung, Private Equity, Venture Capital oder sogar der Industrie zu finden. Führungskräfte mit Erfahrung in einem M&A-nahen Umfeld verfügen über einen anderen unternehmerischen Blickwinkel. Sie bringen die erforderlichen Markt- oder Brancheninsights in Kombination mit einem strategischen Ansatz und Corporate Finance Know-how mit. Dadurch können sie im Unternehmen entscheidende Impulse setzen.
Fazit
Das erfolgreiche Anwerben von Entscheidern beginnt mit der Entwicklung einer Zielvorstellung. Die wichtigste Frage, die Family Offices dafür beantworten müssen, ist: Welche Vision hat die Eigentümerfamilie und welche Kompetenzen benötigen wir für ihre Umsetzung? Erst dann lässt sich der geeignete Kandidat mit den passenden fachlichen und persönlichen Eigenschaften finden, der den künftigen Herausforderungen der Strategie des Family Offices gerecht werden kann.
Über die Autorin:
Beate Stelzer, Partnerin bei der Personalberatung Signium in München, ist seit mehr als fünfzehn Jahren im Executive Search tätig. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Financial Services und Real Estate. Sie besetzt hochkarätige Führungs- und Beiratspositionen für Single und Multi Family Offices.