Motivieren der Mitarbeiter als Schlüsselqualifikation
Banken sollten künftig also eine individuelle Mischung aus bewährten, effizienten Strukturen und agilen Prinzipien auf den Weg bringen. Dies setzt voraus, dass auch die Mitarbeiter ein neues Mindset sowie die Motivation und die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung mitbringen. Doch wie können Führungskräfte ihre Mitarbeiter mobilisieren, diesen neuen Weg einzuschlagen?
Neben einer gemeinsamen Vision müssen durch das Top-Management zunächst die strategischen und organisatorischen Rahmenbedingungen geschaffen werden. Beispielsweise, indem bestehende Prozesse aufgelöst oder überdacht werden. Zudem muss unternehmensweit für die gewünschte neue Führungskultur sensibilisiert werden.
Vor allem aber ist Mut erforderlich: Mut des Managements, Verantwortung abzugeben und Mut der Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen. Allen voran sind die Führungskräfte gefragt: als Initiator, Vorbild und Treiber des Wandels. Das Vorbild strahlt auf das Engagement jedes Einzelnen ab. In Zeiten digitaler Transformation wird das Motivieren der Mitarbeiter zur Schlüsselqualifikation von Managern und Führungskräften.
Erfolgreich zum Aufbruch mobilisieren:
- Entscheiden Sie sich mutig und setzen Sie entschieden um.
- Schaffen Sie Klarheit und eine erhöhte Transparenz über die Visionen und die Ziele.
- Machen Sie Handlungsnotwendigkeit deutlich. Benennen Sie dafür harte Fakten und stellen Sie die Frage: „Was passiert, wenn nichts passiert?“
- Definieren Sie die Spielregeln der Zusammenarbeit und klären Sie Erwartungen an die neuen Rollen.
- Sich auf Veränderungen einzulassen, ist nicht nur eine rationale Entscheidung. Genauso wichtig ist ein emotionaler Konsens unter den Beteiligten, also der Entschluss zu einem gemeinsamen Aufbruch. Deshalb: Machen Sie, beispielsweise mit Workshops, Vorträgen oder Events. Lust und Mut auf Neues, für die Zukunft, erzeugen Sie Aufbruchstimmung.
Über den Autor:
Thomas Landwehr berät als Businesscoach und Karriereberater Unternehmen und Führungskräfte. Vor dem Wechsel in die Beratung lernte er als Geschäftsführer in mittelständischen, inhabergeführten Unternehmen mit bis zu 3.000 Mitarbeitern, was es bedeutet, zu führen und Organisationen zu verändern. Im März 2018 erschien sein Buch: „Karriere im Umbruch. Strategien für Manager in der digitalen Arbeitswelt“ im Carl Hanser Verlag.