Feri ist Teil der MLP-Gruppe, aber mit eigener Identität. Wie funktioniert dieses Zusammenspiel?
Renné: Sehr gut. Wir sind rechtlich und kulturell eigenständig, profitieren aber von der Reichweite der Gruppe. MLP hat knapp 600 000 Familienkunden – eine ganze Reihe davon entwickeln sich im Laufe der Zeit auch zu Feri-Kunden. Die Schnittstellen sind klar definiert, und das Zusammenspiel funktioniert hervorragend.
Nachhaltigkeit ist längst kein Randthema mehr, sondern Teil der Unternehmens-DNA.
Renné: So ist es. Unser bereits 2019 aufgesetztes SDG-Office sorgt dafür, dass die UN-Ziele in unsere Anlageüberlegungen einfließen. Wir betrachten die Nachhaltigkeit übersetzt durch die SDG-Ziele als integralen Bestandteil von Risikomanagement und Investmentprozess. Wirkung steht für uns über Etikettierung. Nachhaltiges Investieren darf nicht zum Renditeverzicht führen, sondern soll langfristig Stabilität schaffen.
Digitalisierung verändert auch Ihr Geschäft.
Renné: Und zwar tiefgreifend. Während Corona haben wir unsere CRM- und Portfoliomanagementsysteme erneuert. Heute nutzen wir KI-gestützte Analysen, um Datenmengen effizienter auszuwerten und Prozesse zu automatisieren. Beratung bleibt menschlich – Analyse und Umsetzung werden digital unterstützt. Das ist unser hybrides Modell: persönlich im Kundenkontakt, technologisch im Hintergrund.
Wie funktioniert die Doppelspitze mit Marcel Lähn?
Renné: Sehr gut. Wir haben eine klare Aufgabenteilung und großes Vertrauen ineinander. Marcel Lähn ist der Investment-Treiber, ich sehe mich als Coach der Organisation. Wir haben beide eine lange Investment- und Kundenhistorie, haben beide in unseren Karrieren auch als COO gewirkt und kennen die Investmentbranche sehr gut. Führung bedeutet für mich, Freiräume zu schaffen und Verantwortung zu ermöglichen.
Der Nachwuchs gilt als entscheidend für die Zukunft des Hauses.
Renné: Wir binden junge Talente früh ein – über duale Studiengänge, und Mitsprache im Investmentkomitee. Das schafft Identifikation und Stolz. Mein Anspruch ist: Feri muss auch ohne uns funktionieren. Nur dann ist es wirklich nachhaltig geführt.
Und Ihr persönliches Zielbild für 2030.
Renné: Wir wollen 75 bis 81 Milliarden Euro Assets under Management in der Gruppe bis Ende 2028 erreichen – solide, nachhaltig und insbesondere mit der starken Marke Feri. Unser Wachstum soll qualitativ sein, nicht um jeden Preis. Wir setzen auf stabile Erträge, mehr Skalierung über Produkte und konsequente Digitalisierung. Wenn Feri 2030 genauso analytisch, glaubwürdig und partnerschaftlich ist wie heute, haben wir viel erreicht.
Über den Interviewten
Marcel Renné ist seit 2001 in diversen leitenden Positionen bei Feri tätig. Zuvor war er bei Oddo BHF.