Unternehmenskultur und Werte: "Wie würden Sie die Unternehmenskultur Ihres Unternehmens beschreiben? Welche Kernwerte stehen im Mittelpunkt Ihres täglichen Handelns?"

Wealth Management und Private Banking leben bei uns von unternehmerischem Gestalten, exzellenter Beratung und einer hohen Umsetzungsgeschwindigkeit. Gleichzeitig verändert sich unsere Arbeitswelt durch Digitalisierung, flexible Arbeitsmodelle und mehr Vielfalt. Genau in diesem Umfeld wird unsere Kultur zum echten Erfolgsfaktor. Als Teil der UniCredit Gruppe stehen wir für Integrity, Ownership und Caring - Werte, die uns leiten: Wir beraten im besten Interesse unserer Kund:innen, arbeiten partnerschaftlich zusammen und übernehmen Verantwortung für unsere Ergebnisse.

Unsere Wealth Manager:innen und Private Banker:innen erleben echten Freiraum, verbunden mit klaren Verantwortlichkeiten für ihr Kundenportfolio und gemeinsame Teamziele. Dabei ist unsere Kultur erlebbar: durch regelmäßige Listening Sessions mit der Geschäftsführung und Formate wie den Culture Jour Fixe oder das Culture Bootcamp, die Zusammenarbeit und Werteorientierung stärken. Ein weiterer wichtiger Teil unserer Identität ist unser gesellschaftliches Engagement. Initiativen wie Ehrensache oder der Social and Environment Day geben Raum, sich sowohl innerhalb als auch außerhalb der HVB einzubringen, interdisziplinär zu vernetzen und Verantwortung zu übernehmen.

So schaffen wir ein Umfeld, in dem Motivation wächst, Teams eng zusammenrücken und unsere Berater:innen Kund:innenbeziehungen nachhaltig weiterentwickeln, damit diese ihr volles Potenzial ausschöpfen.

Mitarbeiterentwicklung und Karrierechancen: Welche Möglichkeiten bietet Ihr Unternehmen für die berufliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter:innen? Wie fördern Sie die Karrierepfade Ihrer Angestellten?

Unsere Mitarbeiter:innen sind entscheidend für den Erfolg der Bank. Sie sind die treibende Kraft für die positive Wirkung, die wir in unseren Gemeinschaften erzielen. Daher unterstützen wir unsere Mitarbeiter:innen durch eine gemeinschaftliche Kultur des Lernens, generationsübergreifende Entwicklungsprogramme sowie Flexibilität in der Art und Weise, wie unsere Mitarbeitenden lernen können, um damit ihr volles Potenzial sowohl persönlich als auch beruflich zu entfalten.

Wealth Manager:innen und Private Banker:innen fördern wir gezielt dort, wo es für Kund:innen den größten Mehrwert bringt: durch praxisnahe Trainings, Mentoring, individuelles Coaching sowie anerkannte Zertifizierungen wie CFP und CFA. Unser ESG Angebot stärkt unsere Sustainable Finance Kompetenz, und neue Inhalte lassen sich direkt in der Beratung anwenden.

Die Karrierewege innerhalb der Bank sind transparent: Exzellente Berater:innen können sich über Fachlaufbahnen spezialisieren oder Führung übernehmen. Leistung wird sichtbar durch regelmäßige Entwicklungsgespräche, klare Ziele und die Möglichkeit, früh Verantwortung zu übernehmen – etwa für Großmandate, Produktschwerpunkte oder eigene Projekte.

Zusätzlich fördert unser zweijähriges Talentprogramm rund 80 Kolleg:innen jährlich mit gezielten Trainings, starkem Networking und divisionsübergreifenden Projekten. So bauen wir eine solide Pipeline für Spezialist:innen- und Führungsrollen auf und bieten ambitionierten Talenten echte Entwicklungschancen.

Work-Life-Balance und Mitarbeiterwohlbefinden: Wie unterstützt Ihr Unternehmen das Wohlbefinden und die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter:innen? Welche spezifischen Programme oder Richtlinien haben Sie dazu implementiert?

Ein sicheres und unterstützendes Umfeld ist für uns die Grundlage dafür, dass Menschen gern zu uns kommen und auch gern bleiben. Nur wenn wir uns wohlfühlen und respektiert werden, können wir gemeinsam erfolgreich sein. Deshalb setzen wir auf einen umfassenden Wellbeing?Ansatz, der alle Bereiche des täglichen Lebens berücksichtigt. Von mentaler und körperlicher Gesundheit über berufliche Entwicklung und soziale Beziehungen bis hin zu finanzieller Sicherheit.

Unser Wert Caring bedeutet für uns: Wir kümmern uns wirklich. Das zeigt sich in attraktiven Benefits, individueller Weiterbildung und einer offenen Lernkultur, die Menschen in jeder Karrierephase unterstützt. Unsere internationalen Programme bieten zusätzliche Perspektiven, sodass Berater:innen sowohl fachlich als auch persönlich wachsen können und dadurch ihre Kund:innen noch besser begleiten.

Gleichzeitig fördern wir Eigenverantwortung und geben Stabilität, wenn sie gebraucht wird. Angebote zu mentaler Gesundheit, Coaching, Sozialberatung sowie Workshops zu Resilienz oder Stressprävention gehören fest zu unserem Alltag. Wellhub oder Jobrad sorgen für körperlichen Ausgleich. Auch soziale Verantwortung ist uns wichtig. Mit Sonderurlaub für soziales Engagement, Sabbaticals und weiteren Unterstützungsleistungen entlasten wir dort, wo Mitarbeitende Unterstützung brauchen.

Unser Ziel ist klar: Wir wollen ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Menschen langfristig ihr Potenzial entfalten können. Mit echter Flexibilität, spürbarer Unterstützung und Bedingungen, die Spitzenleistung ermöglichen, ohne die persönliche Balance aufs Spiel zu setzen.

Innovationskultur und Teamarbeit: Wie fördert Ihr Unternehmen Innovation und Kreativität im Team? Können Sie Beispiele geben, wie diese Kultur zu konkreten Projekten oder Initiativen beigetragen hat?

Wir erleben regelmäßig, dass bei uns eine gute Idee unabhängig von der Hierarchie bis zur Geschäftsführung gelangt und dort Gehör findet. Unsere Mitarbeitenden sind der wichtigste Treiber für Innovation bankweit. Neue Ideen sind bei uns jederzeit willkommen. Bei überzeugenden Impulsen bringen wir schnell die relevanten Entscheider:innen zusammen, klären offene Punkte und priorisieren die Umsetzung, damit aus guten Ideen rasch gute Lösungen werden.

Unser Smart Working Ansatz mit offenen, flexibel nutzbaren Flächen erleichtert kurze Abstimmungen und vertrauliche Vorbereitung. „New Way of Working“ heißt für uns ziel- und ergebnisorientiert arbeiten, Verantwortung übernehmen und sich auf gemeinsam vereinbarte Ergebnisse zu verpflichten. Wir arbeiten digital, nutzen agile Methoden und profitieren von der Vielfalt unserer Teams, weil unterschiedliche Perspektiven bessere Lösungen für unsere Kund:innen schaffen. Wir entwickeln uns ständig weiter: Neben zahlreichen Initiativen im Bereich künstlicher Intelligenz haben wir in diesem Jahr unter anderem das Family Office Forum als Eventreihe aufgebaut. Ein gutes Beispiel dafür, wie aus Ideen greifbare Formate entstehen.

Feedback und Mitarbeiterbeteiligung: Wie gestaltet sich der Feedbackprozess in Ihrem Unternehmen? Wie stellen Sie sicher, dass die Stimmen und Meinungen Ihrer Mitarbeiter:innen bei wichtigen Entscheidungen berücksichtigt werden?

Feedback gehört bei uns zum Tagesgeschäft. Wir führen regelmäßige Entwicklungsgespräche und ermutigen Feedback in beide Richtungen. Unser People and Culture Team organisiert regelmäßige Dialogformate zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitenden, die direkten Austausch ermöglichen. Bei wichtigen Entscheidungen arbeiten wir eng mit dem Betriebsrat zusammen. Kurz gesagt: Feedback wird gehört, hat Konsequenzen und fließt in unsere Entscheidungen ein.