Unternehmenskultur und Werte: "Wie würden Sie die Unternehmenskultur Ihres Unternehmens beschreiben? Welche Kernwerte stehen im Mittelpunkt Ihres täglichen Handelns?"
Unsere drei Grundwerte lassen sich wie folgt beschreiben: #ShapeSpaces, #Bemultiversal und #Divedeep.
„Shape Spaces“ bildet dabei das zentrale Element unserer zeb-Unternehmenskultur ab. Denn es bedeutet im Kern Gestaltung. Mit Expertise, Mut und Kreativität treiben wir die Transformation der Finanzbranche an. Wir lieben es, Neues zu entdecken, auszuprobieren und weiterzuentwickeln. Deshalb suchen wir Menschen, die Grenzen überwinden, Zukunft formen und andere mit ihrer Begeisterung anstecken.
Außerdem arbeiten wir multiversal – immer, ausnahmslos und zum Glück. In komplexen Situationen zeigen wir unsere Stärken. Dabei geben wir jedem die Chance zu explorieren, zu experimentieren und zu exponieren. Denn wir gehen gerne neue Wege, weil wir den Mut haben, Fehler zu machen, um für die Zukunft aus ihnen zu lernen.
„Divedeep“ bedeutet für uns, wie der Name schon vermuten lässt, dass wir tief thematisch eintauchen. Wir möchten unser Wissen ausweiten, die Dinge genau ergründen und das aus jedem Winkel. Somit hat alles, was wir tun, unsere volle Aufmerksamkeit.
Mitarbeiterentwicklung und Karrierechancen: Welche Möglichkeiten bietet Ihr Unternehmen für die berufliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter? Wie fördern Sie die Karrierepfade Ihrer Angestellten?
Wir bei zeb verstehen uns als „Home for Talents“ – als ein Ort, an dem die Entwicklung und Förderung von Talenten im Fokus steht. Für unsere Mitarbeiter:innen schaffen wir eine Umgebung, in der alle ihre Fähigkeiten und Kompetenzen voll entfalten und weiterentwickeln können. Eine vielfältige Auswahl an Weiterbildungsmöglichkeiten unterstützt unsere Kolleg:innen bei der Vertiefung ihre Wissens und trägt dazu bei, neue Fähigkeiten zu erlernen.
Darüber hinaus gibt es bei uns klare Karrierewege, die es ermöglichen, innerhalb von zeb zu wachsen. Aber auch Bindungsprogramme sollen Talente fördern. Das zeb.talents-Programm beispielsweise bietet ehemaligen Praktikant:innen die Möglichkeit, auch nach ihrem Praktikum in engem Kontakt mit zeb zu bleiben, ihr Fachwissen in Workshops zu vertiefen und ihr persönliches Netzwerk auszubauen.
Was uns aus meiner Sicht klar in der Beratungswelt abhebt und vor allem die Entwicklung unserer Mitarbeiter:innen fördert, ist unser Motto „stay and grow“. Wir bieten langfristige Karriereperspektiven. Jede:r Mitarbeiter:in wird durch einen Career Development Counselor (kurz CDC) mit Tipps und Coachings unterstützt. Eine Art Mentoring. Durch umfassende Weiterbildung, spannende Projekteinsätze und konstruktives Feedback bekommt jede:r bei zeb die Möglichkeit, weiter zu wachsen.
Work-Life-Balance und Mitarbeiterwohlbefinden: Wie unterstützt Ihr Unternehmen das Wohlbefinden und die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter? Welche spezifischen Programme oder Richtlinien haben Sie dazu implementiert?
Wir möchten unsere Mitarbeiter:innen langfristig und in jeder Lebenslage begleiten können. Deshalb gibt es bei uns auch eine Reihe an Benefits, die die „Work-Life-Choice“ unterstützen. Hierbei handelt es sich bspw. um Themen wie Corporate Volunteering, Unterstützung bei der Kinderbetreuung oder Eldercare, Sonderurlaube oder auch Sabbaticals.
Ich denke eines der wertvollsten Benefits bildet hier unser Arbeitszeitmodell ab. Denn bei uns gilt für alle Mitarbeiter:innen das Prinzip „trust-based hours“ für flexible Arbeitszeiten. Auch Teilzeitmodelle sind natürlich möglich: Unter Berücksichtigung des jeweiligen Projektes und in Ansprache mit dem Career Development Counselor (CDC) kann jede:r Mitarbeiter:in ein ganz eigenes Modell entwickeln und nach Bedarf anpassen. So können die Arbeitszeiten an die persönliche Situation angepasst und ein Arbeitszeitmodell nach den eigenen privaten Anforderungen gestaltet werden.
Innovationskultur und Teamarbeit: Wie fördert Ihr Unternehmen Innovation und Kreativität im Team? Können Sie Beispiele geben, wie diese Kultur zu konkreten Projekten oder Initiativen beigetragen hat?
Wie schon bei der Frage nach unserer Unternehmenskultur beschrieben, ist ein grundlegender Wert bei zeb „Shape Spaces“, was vor allem den Mut zur Weiterentwicklung und Innovation beinhaltet. Ein aktuelles Beispiel kann ich aus persönlicher Erfahrung geben, und zwar konnte ich mit meinem Team den zweiten Platz bei den Trendence Awards 2024 besetzten. Die Auszeichnung haben wir für die Neugestaltung unseres Online Assessment Centers bekommen. Dieses Projekt zeigt sehr stark, wie wertvoll Innovation, Optimierung und Kreativität bei zeb gefördert wird. Aber auch das eigenverantwortliche Arbeiten und die selbstständige Projektarbeit stehen im Fokus und zeigen gleichzeitig das Vertrauen der Managementebene von zeb in die Mitarbeiter:innen.
Feedback und Mitarbeiterbeteiligung: Wie gestaltet sich der Feedbackprozess in Ihrem Unternehmen? Wie stellen Sie sicher, dass die Stimmen und Meinungen Ihrer Mitarbeiter bei wichtigen Entscheidungen berücksichtigt werden?
Die Grundlage für unsere offene und ehrliche Feedbackkultur bildet vor allem einer unserer Kernwerte „Argument schlägt Hierarchie“. Denn uns sind flache Hierarchien wichtig. Wir öffnen keinen Raum für Konkurrenzdenken. Stattdessen ist unsere Zusammenarbeit von einem Wirgefühl und gegenseitiger Unterstützung geprägt. Da unsere Mitarbeiter:innen über unterschiedliche Expertisen zu verschiedenen Themen aus der Banken- und Versicherungsbranche verfügen, ist es wichtig, sich gegenseitig zu helfen. Auch in der Projektarbeit legen wir den Fokus nicht auf Positionen, sondern auf Wissen und Meinung. Somit wird auch jede Meinung gehört. Und ganz egal ob Praktikant:in, Azubi, Consultant der Partner:in – bei zeb gilt unternehmensweit die Duz-Kultur.
Aus meiner Sicht sind hier schon wesentliche Werte abgebildet, die unsere Feedbackkultur unterstützen. Darüber hinaus haben unsere Mitarbeiter:innen in Feedbackrunden oder -gesprächen sowie auch im 1:1 Austausch mit ihrem Mentor:in die Chance, Feedback jeglicher Art zu äußern. Für uns ein wichtiger Modus, um auch zeb kontinuierlich voranzubringen und zu einem besseren Arbeitsplatz zu machen.
