Für mehr Mitsprache „Es ist absolut sinnvoll, die Stimmrechte zu bündeln“

Ist es ein Unterschied, als Aktionär oder Anleihen-Investor aufzutreten?

Roth: Allen Beteiligten ist klar, wenn wir uns auf der Aktienseite für unsere Mandanten engagieren. Man muss einfach nur sagen, dass man für deren Stimmrechte auftritt. Auf der Rentenseite muss man sich deutlich aktiver zu erkennen geben. Die Unternehmen wollen dann oftmals wissen, für welche Bonds man stellvertre­tend spricht und welche Endfälligkeit die­ se haben. Manche von den Unternehmen sind ja ohnehin nur auf der Rentenseite aktiv. Da hilft dann auch die besagte Bün­delung auf der Anleihen­Seite, weil man darüber über einen längeren Zeitraum immer wieder in Gespräche zu Nachhaltig­keitsanliegen kommen kann.

Ist es wichtig, dass Unternehmen auf der höchsten Management-Ebene zu Nachhaltigkeitsthemen sprechfähig sind? 

Roth: Das ist sehr wichtig, zumindest wenn man in diesem Punkt als authen­tisch wahrgenommen werden möchte. Ich bin seit 2008 in dem Feld tätig und habe es in den frühen Jahren oftmals erlebt, dass Nachhaltigkeit als Nischenthema im Unternehmen behandelt wurde. Mitt­lerweile ist es erfreulicherweise in vielen klassischen Geschäftspraktiken integriert und auch bei Geschäftsführern, Vorstän­den und Aufsichtsräten angekommen. Die Unternehmen, die Nachhaltigkeit auch vor Kurzem noch stiefmütterlich behandelten, haben meist den Anschluss verpasst – das merkt man recht schnell. Denn wenn sie nichts bewegt haben, können die Verantwortlichen auch über nichts sprechen. Ein anderes Kriterium ist, wie diese anhand von Performance­Kriterien zur Nachhaltigkeitsentwicklung bezahlt werden.

Und wie messen Sie den Erfolg von Reo?

Roth: Wir legen Ziele fest, die wir durch unser Engagement bei einem Unterneh­men erreichen wollen. Quartalsweise schauen unsere Sektor­-Experten, wie sich die Branche und das betrachtete Unternehmen entwickeln. Gibt es eine Strategieanpassung, neue Richtlinien im Unternehmen oder eine neue Klimastrategie? Unser Mapping zeigt uns dann, wie sich die Firma historisch entwickelt hat, wo man heute steht und wie unsere Er­wartungen aussehen. Einer unserer Sek­tor-­Experten wird damit das Gesamtbild bewerten: Besteht die Entwicklung nur aus einem neuen Klimabericht, gibt es nur einen Stern. Geht es um eine komplette strategische Anpassung, bekommt das Thema Nachhaltigkeit beispielsweise ein eigenes Vorstandressort, ist uns das drei Sterne wert. Die Ziele selbst können dabei quantitativer oder qualitativer Natur sein.