Chancen für Mitarbeiterbindung und Recruiting
Die Vorteile einer nachhaltigen Personalstrategie liegen auf der Hand. Wenn große Veränderungen die Geschäftswelt prägen, vermitteln das Top-Management mit Haltung und Entscheidungsstärke Stabilität und Sicherheit. Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und einbezogen fühlen, entwickeln mehr Begeisterung dafür, solche Herausforderungen gemeinsam zu meistern.
Die Leistungsbereitschaft und die Bindung an das Unternehmen steigen. In flexibel aufgestellten Teams sind sie solchen zunehmend komplexen Aufgaben besser gewachsen und können sich besser im Unternehmen weiterentwickeln. Dadurch bleiben sie dem Unternehmen länger...
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Chancen für Mitarbeiterbindung und Recruiting
Die Vorteile einer nachhaltigen Personalstrategie liegen auf der Hand. Wenn große Veränderungen die Geschäftswelt prägen, vermitteln das Top-Management mit Haltung und Entscheidungsstärke Stabilität und Sicherheit. Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und einbezogen fühlen, entwickeln mehr Begeisterung dafür, solche Herausforderungen gemeinsam zu meistern.
Die Leistungsbereitschaft und die Bindung an das Unternehmen steigen. In flexibel aufgestellten Teams sind sie solchen zunehmend komplexen Aufgaben besser gewachsen und können sich besser im Unternehmen weiterentwickeln. Dadurch bleiben sie dem Unternehmen länger treu. Das beugt dem doppelten Verlust vor, den insbesondere der Weggang einer Führungskraft bedeuten kann, wenn dadurch Know-how verloren geht und finanzieller Aufwand für die Rekrutierung eines Nachfolgers entsteht.
Müssen offene Stellen neu besetzt werden, erweitern Arbeitgeber mit einem attraktiven Angebot zum mobilen Arbeiten ihren Rekrutierungsradius. Kommt es im Team zu Konflikten, verbessern Transparenz und Offenheit die Chancen für eine gemeinschaftliche Lösung. Gleichzeitig werden ungenutzte Ressourcen oder unbemerkte Talente von Mitarbeitern besser berücksichtigt.
Klare Kante zeigen
Eine glaubwürdige Positionierung pro Nachhaltigkeit schaffen Arbeitgeber, die nicht dem Trend hinterherlaufen, sondern ihren Ansatz mit Vertrauen, klaren Werten und Zielen verbinden. Von Mitarbeitern, aber auch Bewerbern werden Arbeitgeber daran gemessen, wie glaubhaft sie diese nachhaltigen Werte der Transparenz, Empathie und Fairness vertreten.
Mit einer klaren Haltung punkten Führungskräfte vor allem bei Nachwuchstalenten, die eine sehr hohe Sensibilität für das Thema haben und eine ebenso große Sensibilität von ihren Arbeitgebern einfordern. Führung und Mitarbeiter sollten sich jedoch darüber im Klaren sein, dass Nachhaltigkeit nicht zum Konsens verpflichtet. Für Family Offices und Vermögensverwaltungen gilt es, einen nachhaltigen Ansatz zu entwickeln, der zu ihrem individuellen Investment- und Unternehmensprofil passt. Und den sie insbesondere in der Vermittlung mit den Vorstellungen und Interessen der Eigentümerfamilie glaubhaft und gewinnbringend vertreten können.
Über die Autorin
Beate Stelzer ist Partner bei der Personalberatung Signium in München. Sie ist seit mehr als fünfzehn Jahren im Executive Search tätig. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Financial Services und Real Estate. Sie besetzt hochkarätige Führungs- und Beiratspositionen für Single und Multi Family Offices sowie Vermögensverwaltungen.