Unternehmenskultur und Werte: "Wie würden Sie die Unternehmenskultur Ihres Unternehmens beschreiben? Welche Kernwerte stehen im Mittelpunkt Ihres täglichen Handelns?"

Wir sind eine Privatbank der Moderne. Damit ist eine ganz spezifische Unternehmenskultur verbunden: Als historisch gewachsenes Bankhaus bauen wir auf klassische Privatbankwerte wie eine hohe Individualität und Flexibilität. Schließlich bieten wir unseren Kundinnen und Kunden keine Lösungen „von der Stange“, sondern höchst individuelle Leistungen für sehr komplexe Anforderungen. Dazu messen wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seit jeher sehr viel Verantwortung und große Handlungsspielräume bei.

Zugleich verfolgen wir den Anspruch, uns mit unseren Kundinnen und Kunden permanent weiterzuentwickeln und neue, innovative Lösungen für neue Anforderungen zu finden. Dies gelingt nur, wenn wir ihre Stärken fördern und ihnen einen Rahmen bieten, in dem sie Banking neu denken und unsere Bank aktiv mitgestalten können. Dieses Umfeld ist geprägt von wesentlichen Werten wir flache Hierarchien, schlanke Prozesse, Pragmatismus sowie Teamgeist und Offenheit. Unsere Mitarbeiter schätzen dies sehr, denn sie wollen etwas bewegen!

Veränderung ist für uns das bestimmende Prinzip: Unsere Zeit ist geprägt von rasanten technologischen und gesellschaftlichen Entwicklungen. Deshalb ist es notwendig, Lösungen und Prozesse immer wieder zu hinterfragen und anzupassen. Ganz in diesem Sinne steht unser Motto: „Challenge & Change“.

Mitarbeiterentwicklung und Karrierechancen: Welche Möglichkeiten bietet Ihr Unternehmen für die berufliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter? Wie fördern Sie die Karrierepfade Ihrer Angestellten?

Unsere Bank weiterzuentwickeln, bedeutet auch unsere Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Deshalb verfügen wir über ein breites Spektrum an Formaten zum fachlichen und persönlichen Wachstum. Grundsätzlich unterscheiden wir dabei die folgenden Kategorien: Leading People (Führung bei HAL), Teamentwicklung & Networking (HAL Kultur leben) und Learning & Development (Individuelle Weiterentwicklung bei HAL). Dazu zählen Förderprogramme, Laufbahnmodelle, gelebte Offenheit gegenüber crossfunktionalen und crossdivisionalen Karrierewegen und nicht zuletzt Transparenz über den aktiven Dialog mit den Mitarbeitenden.

Ein gutes Beispiel dafür ist das HAL Transformer Programm: Es identifiziert und fördert ambitionierte Talente mit konstruktivem Transformationswillen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen und aktiv die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten. Sie erhalten die Chance, die Transformation in ihrer Abteilung zu bündeln, zu professionalisieren und anzuleiten.

Die erfolgreiche Teilnahme am Programm fordert und fördert ein besonderes Maß an Eigenverantwortung, Eigeninitiative und Eigenmotivation. Neben der Umsetzung eigener Projekte im Haus erhalten die Teilnehmenden die Gelegenheit, ihr Netzwerk sowohl intern als auch extern auszuweiten.

HAL fördert darüber hinaus interdisziplinäre Zusammenarbeit, innovatives Denken und methodische Expertise etwa durch Design Thinking-Initiativen und eigens ausgebildete Coaches. Ein professionelles Mentoring Programm inkl. Reverse Mentoring sowie ein State of the Art Selbstlernportal runden das Angebot ab, welches wir kontinuierlich ausbauen.

Neben den exklusiv für HAL konzipierten Trainings können Mitarbeitende externe Fachseminare wie auch Angebote unseres Kooperationspartners, der Frankfurt School of Finance and Management, nutzen.

Work-Life-Balance und Mitarbeiterwohlbefinden: Wie unterstützt Ihr Unternehmen das Wohlbefinden und die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter? Welche spezifischen Programme oder Richtlinien haben Sie dazu implementiert?

Wir legen einen besonderen Fokus auf das Wohlbefinden unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dies sehen wir als selbstverständlich, da sie maßgeblich für unseren Erfolg und damit unser wichtigstes Asset sind. So fördern wir kontinuierlich eine Kultur der Achtsamkeit, der Resilienz und des Führens wie Zusammenarbeitens auf Augenhöhe. Die Option auf Flex Office und ein Workation-Pilot Projekt sowie Vertrauensarbeitszeit bzw. Gleitzeit sind weitere ergänzende Elemente, um den Mitarbeitenden bestmögliche Rahmenbedingungen zu schaffen – nicht zuletzt auch mit Blick auf die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Wir gehen aber noch einen wichtigen Schritt weiter: Unsere Mitarbeiter wissen, dass wir ihnen auch in schwierigen Phasen zur Seite stehen und ihnen ebenso eine Beratung außerhalb unseres Unternehmens anbieten. Dies alles fassen wir in „meinEAP“ zusammen, einem Beratungs- und Coaching-Angebot für alle Mitarbeitende sowie deren Angehörige. Es bietet schnelle und professionelle Unterstützung zu beruflichen und privaten Fragestellungen. Der externe Beratungsdienst ist kostenfrei und natürlich absolut vertraulich.

Innovationskultur und Teamarbeit: Wie fördert Ihr Unternehmen Innovation und Kreativität im Team? Können Sie Beispiele geben, wie diese Kultur zu konkreten Projekten oder Initiativen beigetragen hat?

Innovation ist für uns maßgeblich. Wir beobachten aktuelle technologische und gesellschaftliche Entwicklungen sehr genau und prüfen permanent, wie wir diese sinnvoll – also zum Wohle unserer Kundinnen und Kunden – in unsere Geschäftsmodelle integrieren können. Die Bedeutung von Innovation zeigt sich nicht zuletzt daran, dass wir diesen Bereich eigens in einem Vorstandsressort verankert haben.

Innovation beginnt direkt bei unseren Mitarbeitenden: Wir beziehen sie konsequent in unsere Innovationsprozesse ein und vertrauen auf ihre Kreativität genauso wie auf ihre Expertise. So finden in allen Fachbereichen regelmäßig Austauschrunden, Offsites, Workshops und weiter Formate statt, die zur permanenten Weiterentwicklung unserer Bank im Großen wie im Kleinen beitragen. Darüber hinaus honorieren wir Engagement und Impulse zur Innovation nicht nur im Miteinander, sondern auch über Awards oder über das HAL Transformer Programm. Ein gutes Beispiel für den Erfolg dieses Programms ist Zeedin, unsere digitale Vermögensverwaltung.

Feedback und Mitarbeiterbeteiligung: Wie gestaltet sich der Feedbackprozess in Ihrem Unternehmen? Wie stellen Sie sicher, dass die Stimmen und Meinungen Ihrer Mitarbeiter bei wichtigen Entscheidungen berücksichtigt werden?

Offenheit und Transparenz sind kein Lippenbekenntnis, sondern Grundvoraussetzung für die Weiterentwicklung unseres Bankhauses. Deshalb ist uns sehr an der Beteiligung und dem Feedback unserer Mitarbeitenden gelegen. Dazu erfolgen regelmäßige Mitarbeitendenbefragungen mit einer sehr transparenten Aufarbeitung und einer detaillierten Kommunikation der Ergebnisse. Im Fokus stehen Themen wie die Zufriedenheit mit den Führungskräften und Führungskultur, der Wahrnehmung von HAL als Arbeitgeber etc.

Weitere feste Bausteine der Mitarbeiterbeteiligung sind der Development Dialogue, das bewährte Instrument des Jour Fixe und nicht zuletzt die Möglichkeit, eigene Themen und Impulse bei Formaten wie „Meet the CxO“ zu platzieren und zu diskutieren.

Folgende Stellen stehen gerade zur Verfügung: