1. Nachfolge
In unzähligen Familienunternehmen steht die nächste Generation in den Startlöchern oder ist bereits dabei, um auf Basis des Erreichten ein neues Kapitel der Unternehmensgeschichte zu schreiben. Oft werden Transformation und Nachfolge in einem Schritt vollzogen. Die Gefahr des Scheiterns ist hoch, da beide Maßnahmen extreme Umbrüche nach sich ziehen, die das Gefüge des Unternehmens erschüttern.
Was ist zu tun? Es lohnt sich, genau zu überlegen, wie die neue Generation an das Familienunternehmen und das Family Office herangeführt wird. Als gängige Lösung hat sich – nach einigen Lehrjahren an Universität, in der Beratung, im eigenen und/oder ähnlichen Unternehmen – der Einstieg über eine Landesgesellschaft oder eine bestimmte Sparte erwiesen. So können erste Projekte angegangen und erste Erfolge bei der Übernahme der großen Verantwortung als Vertrauensvorschuss dienen. Im Family Office können die Nachfolger ihr digitales und technologisches Know-how einbringen, um die Transformation voranzutreiben.
Ziel für die ersten 100 Tage: Transformation und Nachfolge als jeweils eigenständige Projekte angehen und nur nach sorgfältiger Evaluation Hand in Hand vollziehen.